中国华融：上半年新增收购不良资产包超80个资产规模500亿元，这两个省收包最多
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中国华融深耕主责主业 上半年不良资产收购处置业务成效明显
今年以来，中国华融深耕不良资产主业，业务结构持续改善，上半年新增收购不良资产包债权规模近500亿元，收购规模继续保持市场领先。多家单位按照市场化、法治化原则，发挥专业优势和协同效应，积极支持金融机构化解不良资产，服务地区经济发展，取得明显成效。
靠前发力 不良包收购继续保持市场领先
今年以来，中国华融收购处置类业务紧跟市场动态，积极参与市场竞争，新增收购不良资产包超80个，新增收购不良债权资产规模近500亿元，同比增长84%。
一是主动出击、加大力度。浙江分公司今年以来积极参与省内银行不良资产包竞价25个、中标17个，收购债权规模共计111.92亿元。其中成功竞得的某银行20.66亿元不良资产包，从收函到现场竞价仅10天时间，分公司靠前发力，始终与银行保持密切联系，提前沟通出包意向，对拟出让资产相关债权进行深入了解，最终成功竞得。山东分公司主动营销、提前介入，今年以来累计中标16个不良资产包，债权规模83亿元，其中仅6月当月即连续成功竞得8个不良资产包，涉及国有银行、股份制银行和地方农商行，收购债权规模达39亿元。同时，多家分公司加大工作力度，在激烈的竞争中脱颖而出，市场份额位居当地第一。
二是做实尽调、做优定价。秉承“逢包必调、适包必竞”的理念，福建、湖北分公司等单位分区域、分资产类型深入开展项目尽调，充分挖掘资产价值，进一步完善三轮定价机制，并对同业竞价策略深入研究；针对中小金融机构资产包户数与金额较小，竞标时效要求更高的情况，针对性制定专项策略方案，提高收包效率。四川分公司加强与总部联动，认真厘清债权债务关系、深挖债权回收潜力，全力推进项目进度，最终成功竞得资产包。三是深化协同、发挥优势。依托中信集团产融并举优势，发挥协同效应，加强与集团成员单位在主业拓展、风险化解领域的沟通合作，主动对接、出谋划策，寻找业务契合点。今年以来天津、山东、浙江、深圳分公司等多家单位与集团成员单位开展不良资产包业务合作。拓展渠道 资产处置效率不断提升
中国华融不断拓展渠道，运用综合手段，加大不良资产推介力度。除了经常性地举办大型线下不良资产推介会之外，近年来，依托互联网技术，公司通过官网及官微“中国华融”、微信小程序华融“融易淘”等线上平台推介不良资产已经成为一种常态化手段，并不断加大与京东、阿里等头部互联网拍卖平台的合作力度和广度，极大地拓展了推介渠道，提升了市场的活跃度，打响了中国华融资产推介的品牌。更加透明对称的信息，也有助于撮合不良资产交易，缩短处置周期。
今年以来，公司通过线上+线下联合的方式开展超过14期推介会，共计推出资产超600户，总金额超1000亿元；在公司微信公众号创新推出“每周甄选”专题，共计发布18期资产推介，涉及30余个省区的优质资产。
转载来源：中国华融
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编者简介：任职于某股份制银行总行资产保全部门，工作之余通过“保全部”公众号和“民事执行与不良资产”知识星球文档资料库为行业持续输出金融不良资产处置与强制执行领域的法规、案例与实务资料。